身兼多職的鐘睒睒可真是個能人啊,這不,前陣子他又卸任了農夫山泉兩家子公司的法定代表人職務。你別小看這點事兒,光是去年,這老闆就卸任了12家子公司的法人代表,可真是忙壞了。不過話說回來,這背後究竟有何深意?咱們一探究竟。
首先,這兩家子公司的變動可不簡單,訊號燈都亮了。浙江農夫實業那邊,原本做預包裝食品的生意,現在乾脆改行做農產品初加工了;新疆瑪納斯食品公司,本是生產飲料的,現在法人一換酒香也跟著改啦。光看這變化就能見到,農夫山泉可能在醞釀著某種戰略性的業務調整。
至於鍾老爺子為啥要卸任法人代表?我個人覺得,或許他是想漸行漸遠,把舞臺讓給年輕一代了。作為創始人,他這是要推行現代化公司治理改革的節奏,適應公司未來發展的需要。現在消費者的口味可是天天在變,你看那綠色環保的概念風靡一時,紅紅火火;產品的創新也是永不停歇的命題,怎麼平衡傳統與創新,把握大方向,可夠嗆啊。
說到這,咱們不由得開始反思企業文化的傳承問題了。一家企業,創始人就像個孩兒他爸,他的影響力是無處不在的。可就怕我這把老骨頭走了,文化精髓也就傳承無著了。所以照我說啊,鍾老爺子卸任固然是推動公司治理現代化改革的一步,但公司文化傳承的問題,也得想出更多高招來應對。