介面新聞記者 | 黃姍
介面新聞編輯 | 樓婍沁
迪桑特（DESCENTE）開始發力高階戶外功能性童裝市場。
1月16日，迪桑特在南京德基廣場開設了一間迪桑特童裝店，這是該品牌首間專門針對7歲至14歲兒童的戶外用品線下專賣店。迪桑特還簽約僅12歲的滑雪運動員周苡竹進行宣傳。
緊隨其後，迪桑特童裝店還即將入駐深圳灣永珍城、瀋陽永珍城。根據迪桑特官方透露，這兩家全新童裝店將於2024年農曆新年前開業。
與迪桑特主線產品定位一致，迪桑特童裝同樣主打“高階”和“專業”兩大賣點。迪桑特在官方微訊號寫道，迪桑特童裝目的是“打造兒童高階專業運動裝備”，以及“推動國內兒童滑雪、高爾夫運動的發展”。
戶外滑雪服飾和裝備因此成為迪桑特童裝首店內當季重點陳列的商品，它們被排列在門店的正中央。而在兩側的陳列架上，還輔以兒童高爾夫、綜合運動以及運動生活系列商品，以豐富迪桑特兒童產品的多種應用場景。
迪桑特此前並沒有童裝系列產品。如今推童裝線和開童裝店一步到位，這可能是品牌與市場互相選擇結果。
在此之前，一些知名品牌已經把高階戶外功能性童裝作為第二增長曲線發力了。同樣主打中高階專業戶外的北面（The North Face），比迪桑特提早了一年在中國開設童裝專賣店。
2023年3月，北面在北京金源新燕莎商場開設大中華區童裝首店“北面童裝（TNFkids）”。隨後，北面童裝又陸續進駐鄭州丹尼斯大衛城、青島永珍城等地。
北面亞太區副總裁兼執行董事董力當時接受36氪採訪時表示，北面童裝年內的開店目標是“數十家童裝店，若是3至5家，稱不上進入主流生意的範疇，所以兩位數的規劃是必須的。”
也有童裝品牌切入高效能、高階童裝賽道的。森馬旗下的童裝品牌巴拉巴拉在2022年9月推出了一個高階子品牌“balabala premium”。
該副牌有兩大主線產品，其中一個為“科技時尚系列”，包含了一系列都市機能、滑雪、越野跑山和戶外探索徒步攀山等戶外功能性童裝產品。
線下門店是戶外運動裝備的主要消費場景，對童裝而言更是。早前的一些資料說明了戶外運動童裝市場的前景，併為品牌發力線下童裝專賣店的合理性提供了資料支撐。
根據魔鏡洞察資料顯示，2022年天貓兒童滑雪服市場累計銷售額錄得同比上升167.8%至1469.2萬元，而天貓戶外童裝市場累計銷售額同比上升46.0%至5.3億元。
在5.3億元規模的天貓戶外功能性童裝市場中，北面童裝、安踏兒童、巴拉巴拉銷售額均超過1500萬元。這幾個品牌戶外童裝銷售額要遠高於其他品牌，市場競爭頭部效應明顯。其中北面童裝在天貓線上佔比為10.9%，處在天貓兒童戶外的頭部位置。
在所有價格帶中，200元以下的運動童裝線上銷售額佔比較大。在這個價格帶，安踏童裝（ANTA Kids）是龍頭。在安踏童裝天貓店，品牌戶外輕羽絨兒童馬甲定價為199，戶外輕薄羽絨兒童外套為289，補貼換券以後的價格基本都在200以內。
線上下市場，安踏童裝以總計2200家專賣店（2023年6月底資料）穩坐針對大眾市場的專業運動童裝市場。
“安踏兒童在銷售領域是遙遙領先的，校園普及率非常高。”安踏執行長徐陽在2024年初的一場公開活動上提到，“想想我們年輕的時候，看到安踏和耐克叫天壤之別，但現在青少年看到安踏和耐克，你有勒布朗我有歐文，我們的店鋪是緊挨著的，其實沒有那麼大的差別。”
對於新玩家來說，機會更多是在高階童裝戶外市場。據魔鏡洞察，500元以上的高價運動童裝在吸取更多的市場份額。這個價格帶的戶外童裝天貓銷售額就從2021年的14.3%增長到2022年的24.2%，是市場份額擴大最快的童裝價格帶。
北面、巴拉巴拉的高管在前述報道中都提到，早在2019年品牌就看到了戶外童裝市場的潛力，並且開始在內部籌備開店。北面董力提到，“我們在電商平臺看到了其強勁增長勢頭，戶外童裝自身具有的增長動力，是潛力巨大的機會點。”
而之所以一定要開童裝店，是因為“童裝產品比較特別，家長在給孩子買衣服時，摸到實物才能更安心，而線下店鋪能為他們提供當場體驗產品的機會。”
當競爭對手們紛紛開始發力戶外童裝賽道，迪桑特中國背後的安踏集團也不能落下陣來。從安踏整個的集團策略來看，強化專業性和高功能性是幾乎所有旗下品牌業務板塊在做的事情，只是各自定位有所不同。
跟隨安踏主品牌和FILA主品牌，安踏童裝、菲拉童裝（FILA kids）有不同的側重，前者走面向大眾市場的專業運動路線，後者走中高階時尚運動路線。
唯獨在戶外運動領域，安踏集團此前一直沒有童裝線。旗下可隆（KOLON SPORT）和迪桑特都是戶外品牌，但前者主要是為野營、徒步等戶外運動和生活方式提供專業裝備，而迪桑特更擅長滑雪、高爾夫、騎行等專業戶外運動。
可以設想，安踏集團如果想在高階專業戶外賽道形成差異化優勢，主攻滑雪、高爾夫等專業戶外場景的迪桑特可能會比可隆更有先發優勢。
與可隆在定位上更為接近的北面，多年來一直是徒步、攀巖、越野跑、露營等戶外運動的“優等生”，這套核心產品策略實際上已經延續給開了一年多線下門店的北面童裝。
背靠安踏集團，迪桑特童裝在自身高效能、高科技戶外產品開發之外的最大優勢實際上是渠道優勢。
預計在2023年底，安踏集團旗下安踏品牌板塊在大中華區的門店數量達到7000至7100間，而FILA板塊在大中華區和新加坡的門店數量為1900至2000間。這對於迪桑特從0至1開設童裝店必能發揮協同效應。
而迪桑特作為近年來本土高階戶外賽道發展勢頭最為迅猛的新興品牌之一，這股上升力量也能給氣開設童裝店帶來慣性的增長推力。根據安踏體育2023年業績快報，迪桑特和可隆所在的“其他所有業務”板塊預計實現全年產品零售金額同比大漲60%至65%。
徐陽在前述活動中曾提到，“安踏最大的風險是這些垂類品牌對市場的瓜分。”因此安踏一方面在精細和最佳化渠道與體驗，另一方面也在火爆的垂直細分賽道尋找增量。
正在增量市場中發展的迪桑特勢必也要找增量。體量小、增長快、調整容易是迪桑特的優勢。著眼未來，佈局剛剛興起的高階戶外功能性童裝賽道同樣重要。
