大潤發，曾經的“超市王者”，在最巔峰的時候，甚至一度超越沃爾瑪這樣的大型商超，但是不知道從什麼時候開始，大潤發的名字，好像不再有之前那麼響亮了。
對於大潤發，可有一個“冷知識”可能瞭解的人不算太多，那就是大潤發被馬雲收購了，前前後後花了四百多個億，成為了大潤發的最大股東。
馬雲相信大家都再清楚不過了，阿里巴巴的創始人，作為電商的巨頭，卻收購了大型的線下零售商超，被馬雲收購之後，大潤發有著怎樣的發展呢？
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“神話”倒下
在湖北宜昌，有且只有一家大潤發超市，開業時間已經超過了十年，不過開業時間長也沒有抵過經營不佳閉店的命運，在2023年12月8日還是閉店了。
作為一個在當地十多年的大型商超，大潤發已經成為當地很多民眾喜歡的超市了，因此在宣佈閉店的時候，很多人都是不捨的。
據超市裡面的員工表示，閉店是沒辦法的，超市長期都處於虧損的狀態中，在宣佈閉店之後，大潤發再次迎來了搶購熱潮，不過並不能改變閉店的決定。
十年老店閉店，不禁讓人感嘆大潤發已經不復輝煌了，有這樣的感嘆也是人之常情，要知道在2016年之前，大潤發有一個記錄，那就是19年不關一家店。
在大潤發入駐之後的19年間，沒有一家店閉店，那是屬於大潤發的輝煌，不過在2016年10月，山東濰坊的大潤發打破了這個記錄，結束了經營。
雖然這次閉店是因為跟物業之間的原因導致的，並非經營不善，不過記錄被打破之後，閉店的大潤發也變多了。
屬於大潤發的輝煌
大潤發是中國臺灣的品牌，1996年成立，不管是品牌的設計，還是運營和管理模式，都是完全由中國人自行完成的。在兩年後的1998年7月，上海黃浦江邊也開了一家大潤發，這成為了大潤發在大陸的第一家分店。
像大潤發這樣的大型購物廣場，其實當時上海已經有沃爾瑪和家樂福這樣的老牌連鎖商超了，大潤發跟它們比起來貌似沒什麼優點，但是實際上，大潤發開店之後的第一年就打出了不錯的成績，此後發展更是一路順風。
而之所以如此，也是和沃爾瑪這類商超的入駐有一定的關係，正是因為它們的入駐，給廣大消費者一個新的消費選擇，而大潤發開店之後，也在這股潮流的推動下得以迅速發展。
進入到新世紀後，大潤發已經有了十多家門店，距離第一家門店開業也不過三年的時間，這無疑是非常成功的，因此當時的CEO黃明端非常自信，他非常看好大潤發的發展前景，認定大潤發能超過沃爾瑪。
2006年，大潤發開始形成統一的規模，門店的裝修和營銷模式都開始一致，這也讓大潤發的品牌形象更加深入人心，2009年，大潤發的營業額超過了家樂福，在這之後也確實完成了黃明端的理想——超越沃爾瑪。
在2014年大潤發的門店數量已經超過了兩百家，每一家門店的營收都非常可觀，大潤發成為了“超市之王”。
這樣的輝煌，在一年之後就開始走起了下坡路，這是因為什麼？
網購對實體零售的衝擊
隨著網際網路的興起，O2O模式也成為了當時的主流，所謂O2O其實就是線下的實體商鋪與網際網路相結合，這個模式的出現是網際網路不斷發展的產物。
在這個模式興起之後，大潤發也推出過自己的網購平臺，但當時的網購，基本是淘寶和京東神仙打架，人們的選擇基本都是這兩家，在這種情況下，想要佔據網購的市場相當困難。
在網路的衝擊下，大潤發開始走起了下坡路，不光是大潤發，線下的實體行業或多或少都受到了影響。
網購的發展已經勢不可擋，大潤發想改變這個情況已經是不可能的，而自己創立的網站也比不上淘寶那樣專業的網購平臺，因此大潤發只能尋求合作來轉型，也是在這種時候，馬雲看上了大潤發。
被阿里收購後
作為以線上業務為主，並且在網購中有著一席之地的阿里，選擇收購了當時的線下“超市之王”，這個聯手不管誰看來都是強強聯合，然而收購之後，大潤發的發展卻有些不盡如人意。
收購大潤發，也是為了達成馬雲“新零售”的概念，讓線上與線下聯合起來帶來更好的消費體驗。
在阿里插手之後，大潤發也迅速推出了網路銷售平臺，並且可以提供配送服務，下完單之後不用到超市，直接把新鮮的蔬果送貨到家門口。
在剛開始的時候，大潤發的銷售額確實獲得了一定的增長，但沒能重現之前的輝煌，很快又出現了頹勢。
為大潤發推出的網購模式，反而成為了發展的阻力，雖然下單之後確實方便，只需要等半天就能免費配送到家，但這也導致客戶們根本不願意出門購物了，只需要在家用手機下單就行，導致線下的客流量更少了。
而免費為附近的客戶配送，對於附近的居民來說，無疑是好的，節省了出門逛商場的時間，但是對於商場來說，卻是增加了一項配送成本。
除了多出來的配送成本，大潤發在轉型之後各方面都有費用的投入，而這方面的虧損，就在商品的價格上找補回來了，商品的價格不得不出現了增加。
原本的大潤發是以便宜實惠為主，但是線上模式推出之後，價格出現了增長，對於這種情況，大部分的消費者都不願意買單，畢竟網路如此發達，實惠的東西哪裡都能買到，並非只有大潤發。
漲價不行，不漲價也不行，不漲價就只能從商場本身讓利，不管是哪一種方式對商場來說都是一種不好的發展，這也導致了大潤發不斷虧損。
400億收購大潤發，沒有打成一手好牌，不過大潤發還沒像家樂福一樣徹底退出市場，至於未來發展如何，還需要拭目以待。
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參考資料：
《馬雲入股大潤發 將按新零售模式升級濟南的門店》，新華網，2017-11-21
