中石油各油田企業自從2000年讓部分職工買斷工齡後，各大油田也開始了結構重組，重組改制過程中將主業與輔業分開。各油田採油採氣廠及相關科研技術院所留在了主業，其它的單位如機械加工、油田建設、管道建設、井下作業、裝備製造、運輸、學校、醫院、物業等等作為輔業剝離，稱為中石油存續企業。
主輔分離後，主業屬於優良資產，併成功上市，留在主業的職工收入很高；而在存續企業的職工，收入就差多了，而且幹得還是最苦最累的活。鄰居王小明是油建公司的職工，常年出工地，每年正月十五過後就出發到外圍工地施工，因為路途遙遠，加上工地施工工期緊，很少有中途回家的，直至臘月二十號左右才能到家。這些年，隨著工地變化轉戰了大半個中國，甚至出國到中東、非洲等專案工地。即使這樣，收入也僅是一般小中產水平，負擔孩子老人的各項開銷，還有些吃力。而那些各種原因不能出工地的，收入就更慘了，僅是最低生活保障。
石油人施工現場
後來，中石油改制繼續進行，持續重組。原來中石油各油田所轄的學校、公檢法系統向地方移交了出去。學校移交地方後，原來油田的中小學在慢慢萎縮，教師不再增加，原有的教師到國家規定退休年齡後陸續退休，學生也越來越少，教學質量也有所下降，最後與地方學校合併，撤校改名。學校從企業分離，作為事業單位編制人員，老師們收入增幅很快，屬於受益的人群。公檢法系統按公務員入編入警，待遇也是大大提升了，從此執法更是名正言順了，也皆大歡喜。
接下來，中石油對存續企業不斷進行主輔分離、社會服務分離，並打破企業和地區界限，對部分單位進行跨企業、跨地區的專業化重組，按全新的組織模式、體制機制執行。在這場專業化重組過程中，有的企業解除原有國有企業與職工之間的勞動關係，改制企業與其勞動人員簽訂市場化的合同，原國有企業對職工不再承擔無限責任。這就造成了很多老職工的心裡恐慌。因為在他們心中，他們所接受的企業文化是‘生是企業人，死是企業鬼’。老張同志在職工大會上就這樣喊了出來，讓他轉變觀念很難，而他本人也感到非常委屈，覺得在石油幹了一輩子，到了被拋棄了，不甘心啊。
石油 工人現場作業
上層領導講，‘主輔分離，輔業改制’的目的不是甩包袱，而是讓主業和輔業在各自的範圍內做大做強，取得各自領域內的競爭優勢。但這些普通老百姓不懂啊，只覺得是上面瞎折騰，什麼公司股份制改革，什麼股權招標轉讓，離他們太遠，只覺得職工的利益受到了很大損害，又無能為力改變當前境況，到處哀嘆，最終也只能隨著年齡的增長熬到退休完事大吉。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，2000多年前詩人屈原感嘆人生的詩句，也正適合在不斷改制中前行的石油人心境。與時俱進吧，期待中石油改制這盤棋有個完美的結局，讓改制各企業做大做強，給廣大油田職工帶來更好的收入。
