近日,美團的市值一舉增長至1萬6千億元人民幣,已成為中國第二大網路公司。美團創始人王興可能正策劃新一輪商業模式轉型,這無疑再次將極大影響電商行業格局。
過去幾年,美團憑藉餐飲外送業務積累了大量使用者資料和商家運營資源。透過自有騎手隊伍,美團掌握了各地餐飲企業的訂購需求與供貨能力,洞悉其經營細節。現在,王興計劃利用這些資源,為商家提供更深層次的供應鏈管理服務。
具體來說,美團或將幫助商家聯合採購,降低原料成本;還可以透過線上平臺實現訂貨與庫存管理。商家可享受“一條龍”式服務而無需自建相關體系。相對於出租費,美團主要透過服務手續費賺取經濟利益。如果實施得當,將極大提升供應鏈效率。
這一舉措在顛覆傳統模式同時,也面臨重重挑戰。如如何平衡各方利益,保證資料安全等難點均需重視。但從王興長期佈局看,相信美團已有成熟解決方案。如果實現,美團的輻射面將超越單一行業,真正發揮“生態”影響力。而電商老闆也將迎來更深層次的競爭與合作。不論成敗,美團的新嘗試必將再次給電商界施加衝擊。其效應將綿延數年,給消費者帶來更多便利。