文|鬥戰聖魔歸來
手機市場的熱銷輪轉，手機市場品牌受眾的輪轉，手機市場當中的品牌機型定位輪轉，總侷限在一定的範圍。
一些擁有古老品牌的傳承，總是盤踞在主流的上層核心。華為、vivo、小米、三星、蘋果……
那些耳熟能詳的名字背後，則有耳熟能詳的各種輿論和評價，它們的產品早已滲透到了各個年齡層面的使用者手中，所以透過以上的觀點，我們對主流品牌有這樣的描述，它們的財富應該是可以「富可敵國」，這只是一個比喻。
但，如果要回到國產品牌的角度，如果在問「誰可謂國產的英雄乎？」那麼答案可能多數會是「華為」，因為講實話「能作為英雄的肯定是要擁有自身的技術和硬核實力，同時還要有有一顆不怎麼妥協同質化與跟風的心」，關於這一要素，華為能否保證？相信不用我們多說，用過華為手機的小夥伴都清楚；
如果說「拍照是目前的主要路線」然而國產品牌是華為第一個優先用到徠卡認證、如果說「外觀設計是目前各個品牌追求的東西」然而在華為品牌之上有一臺P6手機，單憑外觀設計，完全可以列為經典機型之一，這些都是事實！
所以，在我們草率的認知當中，華為這個品牌可以在自己專屬的領域，把功能與技術做到極致，不愧「國產老大哥」。
誠然，雖然後期一些客觀挫敗事件讓華為陷入了「困境」，但是品牌依然沒有放棄最初的想法，一方面用華為P50系列的永珍雙環打出了外觀設計創新理念，而永珍雙環一出，國產手機的其他品牌就紛紛開始本以「環」的理念為設計的最佳標準來做產品，故華為在挫敗中還不忘引領國產品牌「外觀設計的思維」，這些都是事實存在的。另一方面就是創下兩個非常有含金量的技術「拍照和支援北斗訊息」
不過還有一個小細節，那就是華為在價效比和中端機兩個定位「其實也可以將其羅列為一定位」，因為理念都一樣，那就是狠抓「實用性的需求」為中端機和價效比的發展方向，事實上我們隨便看一下華為目前的價效比和中端機，也是可以感受到「實用性與相容性」都是非常不錯的，這是根本也是本質。
但是，如果要單純談論起華為「破局之道」，在我們認知裡雖然旗艦的「創新」和「硬核實力」固然重要，但是在重要的背後呢？返璞歸真來看，就會發現「價效比與中端機」才是真正的關鍵核心，因為「價效比和中端機」雖然價格確實便宜，表面看是鹹魚檔次，但是內在卻涉及到很廣泛的受眾人群
正是這種廣泛的受眾，故華為肯定是不能對「價效比和中端機」含糊，甚至要比對「旗艦」更用心！
此刻，我們在最後，把例子放出來，它就是「華為暢享 70 Pro」，雖然從價格上看，很明顯是一個鹹魚檔次，甚至有點不值一提，僅僅只有1699元對應版本256GB，但是它實際上卻再次超越了傳統價效比的配置，前提「在個別配置和引數上肯定是有堆料嫌疑」，但是這種堆料指向的是讓體驗更好，用這樣的思維來看「華為暢享 70 Pro」配置就淡然了。
而該機的優勢包括哪些方面呢？在我們眼裡「續航為電池容量、螢幕、拍照」，至於其他方面依然只需要把它當做目前同價位的手機來看就可以了，永遠記住，它不管怎麼樣，本質就是一臺「手機」，我們不可在意太多，現在人就是在意的很多，所以就徒生很多不必要的想法。
