文| 落葉
編輯| 昭明
2006年初，金剛組正式對外宣佈破產，這一全球最古老家族企業沒有熬過歲月的摧殘，一時間國際社會上對金剛組的消亡倍感惋惜。
不過，金剛組得到了高松集團的青睞，將其收購，並保留了“株式會社金剛組”這一企業名稱，讓傳承1400多年來的企業得以存續。
很多人好奇，金剛組從隋朝之時存活至今，到底有何過人之處，能夠在千年的歷史長河中屹立不倒呢？它的身上又有哪些傳奇故事？
一、多次遭遇滅頂之災
19世紀明治維新時期，日本為了能夠改變落後的小國體制，轉為現代化強國，開始了舉國改革，徹底改變日本的文化信仰，並廢除了佛教的國教地位。
隨著“神佛分離令”的下達，日本開始了轟轟烈烈的廢佛運動，期間無數寺廟被摧毀、經書被燒、佛像遭破壞，就連四天王寺的五重塔也被以250日元低價賣掉。
千年來，一直靠建造寺廟為主業的金剛組可謂是元氣大傷，因政府下令禁止新建或修繕寺廟，使得金剛組的業務大幅度縮減。
再加上日本由君主制改為君主立憲制，新政府取消了金剛組的財政支援，這讓金剛組幾乎遭受滅頂之災。
沒有了建造寺廟的擔子，很多人勸金剛組32代堂主：“你們差不多傳承1000年了，放棄吧，跟著新時代走吧。”
然而32代堂主不為所動，他仍然頑強堅持著，靠接一些設計、民間建造的業務，這才勉強度日，熬過了困難時期。
可金剛組的苦難仍然存在，儘管後面幾代堂主將業務核心轉為商業建築，可沒有了主要客戶，核心業務癱瘓，金剛組只能苦苦支撐。
可37代堂主接管之時，因沉迷於旁門左道，喜歡新鮮事物，缺乏經營技巧，使得金剛組陷入了十分困難的境地。
最後，37代堂主承受不了壓力，只好在先祖墓前自裁。眼看著無人繼承，家族決定讓37代堂主的妻子接班，這才避免了金剛組被解散的命運。
然而，隨著二戰爆發，日本經濟萎靡，金剛組很難接到民間訂單。但38代堂主積極開展工作，和日本軍方做起了買賣，製作軍用木箱，這才熬出頭來。
正因如此，很多人稱金剛組是“打不死的小強”，在時代的變革中總能堅持下來。其實，“金剛組”之所以能存活至今，還因祖師爺金剛重光定下“用好材料、做好東西、做好工作”的家訓。
二、建造寺廟反成最長壽的企業
公元578年，中國正處在南北朝混亂之中，北周宣帝宇文贇即位，隋朝開國皇帝楊堅正四處征戰。可就在這一時期，金剛組悄然成立。
從史料記載，當時佛教剛進入日本不久，可遭到了權臣的極力反對，使得佛教毫無立足之地。
不過，日本聖德太子對佛教十分感興趣，他暗地裡支援佛教擁護者，使得反對派走逃死傷，佛教在日本迎來了發展。
為了加強皇權，聖德太子大力扶持佛教，並決定建造日本最古老的四天王寺。可當時日本的建築基礎薄弱，無力建造寺廟。
聖德太子特意派人將高麗建築大師金剛重光等人請來，在工匠們的高超技藝下，四天王寺很快建成，成日本的標誌性建築物，至今依舊是代表性的古建築。
不過，四天王寺建成後，金剛重光決定留在日本守護這座寺廟，並讓子孫後代繼承這一重任。陰差陽錯之下，“金剛組”這一公司就此成立，進行佛寺廟的建造和維護。
公元7世紀，隨著佛教在日本興盛起來，寺廟建築業就此興起，而金剛組於公元607年接到建造法隆寺的重任。
很快，技藝精良、讓人歎為觀止的法隆寺問世，它在很長時間都被視為日本建築業的“瑰寶”，且被聯合國科教文組認定為“世界遺產”。
這一寺廟的建造，使得金剛家族聲望達到巔峰，其家族成員十分榮耀，社會地位無人能及。
德川幕府時期，金剛組又建造了讓人嘖嘖稱奇的偕樂園、兼樂園、後樂園。
可以說，金剛組之所以能夠屹立千年不倒，離不開工匠們身上的責任感和高超技藝。他們借鑑了大唐時期的建築技術，並將其發揚光大，不管是一棟建築還是一尊佛像，都彷彿擁有鮮活的生命，其巧奪天工的技藝讓木製結構寺廟歷經千年不倒。
金剛組雖然是家族企業，可他們很早就有現代企業的經營理念，堂主採取“小組制”運營模式，8個小組獨立執行、良性競爭，總部定期考核，且根據能力分配工作。
這一考評制度，正是現代企業的雛形，也讓金剛家族每位工匠都務必做好每一件事，把工作做到極致。
儘管金剛組成立千餘年，可他們從不墨守成規、因循守舊，工匠們始終與時俱進的進行技術革新，為了防火考慮，他們改進傳統建築方法，在其中加入鋼筋水泥，保留日本建築的原有美感，緊跟時代潮流。
三、至今1446歲仍然強大
二戰結束後，日本經濟迎來了快速發展，金剛組也開始了轉型，以“株式會社金剛組”的形式運營，擴充套件為綜合性建築公司，並開始投資房地產業務。
然而，80年代末，日本經濟增速放緩，不久後泡沫破裂，不少企業因盲目擴張破產倒閉。盲目轉型擴張的金剛組也不例外，公司一夜之間揹負鉅額債務，陷入了財政危機。
儘管公司採取多種措施，如裁員、變賣資產等手段降本提效，可仍改變不了虧損的現狀，十幾年來累積債務多達40億日元。
2006年，金剛組正式宣佈破產，這意味著存在1400餘年的古老家族企業就此消亡。但高松建設集團收購之時，特意保留了“金剛組”這一名號，並讓其重新立足寺廟建造領域。
只不過，儘管金剛組存續下來，可說到底這家曾風光千年的家族企業終究成為“別人家的孩子”，美國《家族企業雜誌》將全球最古老企業頭銜給了日本的粟津溫泉飯店，其歷史長達1300餘年。
但不管怎麼說，金剛組終究是依舊存在，至今已經1446歲。重生後的金剛組吸取了過去的失敗教訓，不再涉足住宅領域，專注從事寺廟建造，建立了核心業務體系，還將過去的經驗整理成冊，編寫了《寺廟建造指南》。
正是在寺廟建造領域的專業性，使得金剛組很快處在領先地位，承接了多個寺廟的修繕和新建專案。
金剛組還和日本多家大學合作，設立寺廟建造專業，歡迎學生們報考，讓年輕人將古老技藝發揚光大。
可以說，如今的金剛組雖已是活化石般的存在，可憑著專業和創新，他們實力依舊很強大，相信能夠早日恢復曾經的輝煌。
四、對中國企業的啟示
眾所周知，我國中小企業平均存活時間只有2.5年，集團化企業也才7年。可日本的百年企業只能用“扎堆”形容，超200年企業才能稱為“長壽企業”。
截止2022年10月的資料，全球共計74037家百年企業，日本就佔了37085家。全球200年以上企業為2129家，日本佔1388家，佔比為65%，而1000年以上的企業為8，世界排名前三的最古老企業均為日本企業。
能夠在滾滾歷史的巨浪中屹立不倒，能夠在消費結構變化、營商環境改變的社會環境中存續，其背後必然有一定的秘訣。
從金剛組的發展歷程來看，長壽企業存續的根本就是：重視本業、誠信經營、匠人精神、保守經營作風。
金剛組始終以寺廟修建為主業，且在不同的歷史時代中能夠及時轉型或創新，並以家族傳承的模式保證企業代代相承。
其實，日本長壽企業這麼多，其共性就是不追求短平快，以長遠的眼光進行管理經營。
但中國企業雖然擁有先進的技術和人才，擁有健全的工業體系，創始人卻盲目追求“短快平”，這使得企業發展過程中急功近利，且不注重“創新”，沒有工匠精神，一旦經營出現風險，很容易就會破產倒閉。
參考資料：
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1637397572498054459&wfr=spider&for=pc
http://m.ce.cn/bwzg/202312/10/t20231210_38823488.shtml