2024年，科技浪潮奔湧向前。遊戲作為數字科技的重要表現形式，始終與科技創新浪潮同頻共振。從人工智慧的誕生到AlphaGo戰勝圍棋世界冠軍，再到Open AI推出大模型ChatGPT，以人工智慧為代表的前沿科技變革浪潮背後都有著遊戲產業的身影。那麼，在ChatGPT、Sora等AI技術工具熠熠生光，推動生產效率變革之際，“試驗田”遊戲產業生態又將發生何種變化？遊戲產業發展方向、競爭邏輯、生產管線如何被改寫？對此，南都·灣財社推出“遊戲產業新生態洞察”系列策劃，聚焦遊戲產業發展現狀、重要事件以及未來趨勢等內容，洞察遊戲產業生態新變革、新方向、新效能。
2024年2月，在外界目光投射在完成超10億美元融資的月之暗面的同時，一個僅500萬元融資的AI遊戲初創公司也同樣牽引著外界的好奇心。“國內首家AI+遊戲應用公司”的噱頭，加之公司創始人曾推出《天下》《大話西遊》《水滸Q傳》等遊戲爆款的行業戰績，讓僅成立3個月的奇酷網路迅速出圈。
“相關新聞稿件釋出24小時，其累計閱讀量超過了100萬，大大地超過了之前的預期。”奇酷網路董事長吳漁夫向南都·灣財社記者透露，“潛在投資人、合作方、媒體都來聯絡我了，開始有點手忙腳亂。”
火石控股、奇酷網路董事長 吳漁夫。受訪者供圖
與傳統的遊戲工作室不同的是，奇酷網路沒有打算固有的遊戲研發模式以及遊戲生產管線。在吳漁夫看來，在藉助AI技術工具的前提，目前5人的人員配置足以應對遊戲的生產製作需求，未來團隊最多擴張至15人，且每個員工都必須基於AI思維，精通AI工具，力求做到“以一打十”的效果，“美國文生圖AI工具公司MidJourney才11名員工，但年營收是1億美元。”
奇酷網路看似激進的模式源於其對AI技術工具賦能作用的堅定看好。吳漁夫曾在朋友圈寫過這麼一段話：全新的AI時代已經到來，給中國遊戲行業、特別是創新小公司帶來了逆襲的可能。
在吳漁夫看來，在ChatGPT和Sora相繼面世之後，AI工具已經開始顛覆、重構在遊戲策劃、技術研發、美術設計、遊戲測試、音樂音效等環節。提升效率、縮短週期、降低成本、把握市場機遇已成為AI技術賦能中小遊戲創業公司的重要表現，AI這個“殺手鐧”能提升“新創小微”創業公司的市場競爭力。
對於公司AI遊戲專案的方向與時間表，吳漁夫表示，奇酷網路開發的AI遊戲產品，基於ChatGPT和Sora，市場目標是釋出到海外市場，如今專案研發進展比較順利，甚至是超前的，奇酷網路應該會在6月30日之前上線“AI+遊戲”產品。在下半年，爭取能夠獲取比較多的遊戲玩家的數量，在2024年12月底能夠實現盈利並在2025年進入完整的財務年份。
此外，在奇酷網路的長期規劃上，吳漁夫給出了時間表：按照這個節奏，我希望奇酷在創辦後的三年內，也就是2026年底，能夠在美國或者中國上市。不過上市也並非唯一的方向，公司在保持團隊精簡、客觀的營收與利潤的情況下，也可以持續做好經營，能夠基業長青地發展下去。
“反響超乎預料”，創立3月估值已達三千萬
南都·灣財社：你何時萌發了要做“AI+遊戲”創業專案的念頭？這裡面有何由來和契機？
吳漁夫：自從2022年11月OpenAI釋出了ChatGPT之後，那一週我都很激動和興奮，一直在琢磨怎麼利用這個AI利器去幫助我的公司研發；那時候考慮到“火石控股”經營的是國內遊戲業務，一時半會也無法把ChatGPT的先進技術引進給公司的國內遊戲使用。不過，“火石控股”一直也在學習使用OpenAI，來開發“AI 遊戲NPC和AI遊戲中客服”。
類似情況持續了1年多，到了2023年11月初，我在考慮“火石控股”的遊戲出海經營的事宜，忽然一下子打開了思路：用ChatGPT技術做一個“AI+遊戲”的專案，遊戲產品直接放在海外市場去運營。
於是，在2023年12月1日，我就建立了“奇酷網路”，加碼開發一個“AI+遊戲”的遊戲專案。沒想到的是，到了2024年2月16日，OpenAI突然釋出了Sora，一下子引爆了整個國內外的AI市場，也給奇酷網路添加了一場“大火”。
在創立奇酷網路之前， OpenAI的CEO Sam Altman有一句話打動我了：有了AI的能量，一個人就可能經營出一家估值10億美元的公司。從此我相信奇酷網路也可以用最少的人力，在一年內把估值做到1億元人民幣。目前，奇酷網路從2023年12月創立至今只用了3個月、配備了3個人，而估值已達到3000萬元。
南都·灣財社：在獲得500萬元融資之後，奇酷網路獲得了巨大的關注度。這是否超出您的預料？在您看來，奇酷網路能獲得如此關注度的關鍵原因是？與此同時，您的心態是否也有所變化？
吳漁夫：相關新聞稿釋出的24小時內，各大網站的累計閱讀量超過了100萬，大大地超過了之前的預期；因為它只是一篇遊戲行業新聞，我以為有一萬個閱讀量就不錯了，結果達到了100倍。
因此，我發了一條朋友圈並寫道：大方向對了之後，正如雷軍所說的“一切都在紛至沓來”；潛在投資人、合作方、媒體都來聯絡我了，開始有點手忙腳亂。
對於心態而言，我對Sora和ChatGPT是狂熱的，但是我創業的心態和理智一直都是穩定的。哪怕我在2018年1月起做風險投資合夥人的時候，我也一邊在孵化小規模的創業公司。所以，奇酷網路是我的火石控股孵化出來的一個新專案、一個新公司。雖然現在奇酷這個公司還很小，但是我希望它以後能夠砥礪前行，逐步長大，開花結果。
“純AI思維”開發遊戲，要適應“快魚吃慢魚”的節奏
南都·灣財社：能否分享一下，天使投資人投資奇酷網路“AI+遊戲”創業專案的出發點？同時，您也是一位風險投資人，在您看來，奇酷網路“AI+遊戲”創業專案的優勢與風險點有哪些？
吳漁夫：天使投資人也是看中“AI+遊戲”這個很大的國內外的AI市場事業發展方向的，我跟他們描繪了我所預見到的“AI+遊戲”的未來，並且奇酷網路是極度精益創業的一家AI創業小公司，從現金上來看，公司目前團隊人員精簡，人力成本較低，大概最多也就15個人，我要求每個員工都必須基於AI思維，精通AI工具，做到“以一打十”，500萬的天使投資，可以發好幾年的工資。同時，我們又是基於Open AI的ChatGPT開放介面的技術，來研發的一個全新的“AI+遊戲”的創業專案。
在我個人長達25年的中國遊戲行業的從業經歷中，已經開發了幾款中國網遊爆款，包括了我最耗費心血的經典代表作《水滸Q傳》。加之我三年的風險投資經驗，從遊戲行業、創業公司還是風險投資的角度，為奇酷網路的專案打下基礎。
我們做“AI+遊戲”的思路也不一樣，我們是純AI思維，就好比以前的網際網路思維，僅從AI的視角出發，基於ChatGPT的新一代AI遊戲產品，而不是說在遊戲里加點AI技術，服務現有的遊戲玩傢什麼的。
奇酷網路當然有風險點，在於公司“太小、錢太少、資源太少”，大公司藉助資金、人力上的優勢可能會很快複製類似模式。因此，對於公司在做什麼遊戲產品和服務，暫時不會對外說。但可以透露的是，奇酷網路的產品是面向海外市場釋出的，我們公司規模小，但決策和研發機制更加靈活，所以“跑”得也更快。因為如今AI行業的創業，就是一個“快魚吃慢魚”的行業。
南都·灣財社：您之前在朋友圈曾提到“全新的AI時代已經到來，給中國遊戲行業、特別是創新小公司帶來了逆襲的可能”。您為何會這樣認為？其中的邏輯在於？
吳漁夫：目前來看，提升效率、縮短週期、降低成本、把握市場機遇已成為AI技術賦能中小遊戲創業公司的重要表現，AI這個“殺手鐧”能提升“新創小微”創業公司的市場競爭力。
未來將是一個“才華即發展”的AI世界，像《長安三萬裡》的李白、杜甫這種才華橫溢的詩歌詞人，擁有超強的提示詞能力，使用“Sora、MidJourney、ChatGPT”AI大模型工具，將生成出更優質的“電影、遊戲、影片、圖片、小說、詩詞”，在AI大時代獲得成功。
在我看來，未來遊戲世界將會自己發展的、進化的，而不像現在的遊戲內容，是一成不變的，玩家的集體和個人行為，可以推動“訓練+推理”整個遊戲服的遊戲世界觀，遊戲內容的繼續自我進化；每個伺服器裡的內容也可以不一樣，登入進去舊服001和新服200時，看到的是不一樣的年代，不同的NPC年紀、NPC劇情和NPC互動。
AI已經顛覆、重構遊戲生產管線
南都·灣財社：在ChatGPT和Sora相繼面世之後，您是否認為上述AI工具已經形成相關閉環，以此對於遊戲行業生產管線以及思路產生影響？體現在什麼方面？
吳漁夫：在ChatGPT和Sora相繼面世之後，AI工具已經開始顛覆、重構在遊戲策劃、技術研發、美術設計、遊戲測試、音樂音效等環節。
在遊戲策劃上，用ChatGPT、智譜AI或者文心一言，懂AI的遊戲策劃能短時間內生產遊戲世界觀、遊戲劇情、原畫配圖、跳過建模、生成美術圖幀素材，加之修改調整、除錯之後便可使用，遊戲主角系統、遊戲系統玩法等內容亦然。
在技術研發上，針對難度較低的指令碼開發，AI技術能夠勝任其中的複製貼上、不斷修改的重複勞動；對於暫時無法平替的程式碼級開發，AI技術提升程式碼的編寫和除錯，從而大大地縮短開發週期；對於難度最高的遊戲引擎，AI技術可以提升輔助開發效率，同時也能讓核心的技術員工專注於把底層核心原始碼最佳化工作。
而AI技術工具對於美術設計和遊戲測試影響最為直接。在美術設計上，原畫崗位、3D建模、3D渲圖的生產效率將迎來質的變化，生產週期或將從年縮短至月乃至日；在遊戲測試上，AI工具將模擬遊戲玩家，輕鬆實現百萬次級別的遊戲內容遍歷，這也使得人工測試的火力集中在“關鍵路徑測試”上，提升效率、縮短週期。
產品下半年面世，團隊人數控制在15人
南都·灣財社：根據公開資料，目前公司員工只有3人？該規模是否能夠支援遊戲專案的開發研究？未來是否繼續進一步拓展團隊規模？希望團隊規模維持在何種規模？
吳漁夫：目前來說，奇酷初代的AI遊戲產品基於ChatGPT，是站在巨人的肩膀上的，所以奇酷網路只要5個全職員工，就可以把它做出來。對外要上線經營，是需要新增人手的；但是我會嚴格把人數控制在15個人以內吧，就已經夠了。美國“文生圖”AI工具公司MidJourney才11名員工，但年營收是1億美元。
南都·灣財社：對於奇酷網路的“AI+遊戲”創業專案，您有什麼樣的期許與要求？目前，該遊戲專案的進展如何？有沒有相對應的時間表呢？
吳漁夫：目前研發進展比較順利，甚至是超前的，奇酷網路應該會在6月30日之前上線“AI+遊戲”產品。在3~4季度，下半年爭取能夠獲取比較多的遊戲玩家的數量。我規劃的時間點，是在2024年12月底能夠盈利，並在2025年進入完整的財務年份，有比較大的營收和利潤。按照這個節奏，我希望奇酷在創辦後的三年內，也就是2026年底，能夠在美國或者中國上市。不過上市也並非唯一的方向，公司在保持團隊精簡、客觀的營收與利潤的情況下，也可以持續做好經營，能夠基業長青地發展下去。
採寫：南都·灣財社記者 陳培均